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5月19日IT龙门阵邀请到了《走出软件作坊》的作者吕建伟(网名:阿朱),从外表上看给人一种很实在的感觉,这是我的印象,听完他的演讲,我也更加肯定了我的感觉是对 的。他很热情的分享了他在信息化十多年来的一些工作经验,并且从亲身经历的一些管理经验举例说明了一个成功的软件是如何完成的,阿朱还介绍到,如何作为一个成功的底层 的信息化开发项目经理,你只要懂技术,不需要要会写代码也能成功。阿朱这次演讲从五大方面来阐述了创业者如何应对需求是魔鬼这个问题。

1、需求是如何变成魔鬼。

阿朱从五个小的观点(进度、加班、成本、终结、情绪压力)来阐述了项目开发中怎样产生的把需求变成的魔鬼,如何用什么方案来应对这些问题。 软 件的开发进度是一个项目完成的一个关键,如果不能按时完成项目的开发进度,或者是在项目初期没有预测好项目的大小,对项目估算出现了偏差较大,势必要增加项目的成本, 为了赶工,让同事们加班去做,还有无休止的需求提出,让整个项目看不到完成的尽头,这样会让一个团队的情绪受到影响,对项目完成的质量就受到影响,如果出现错误,或者 是懈怠工作,那项目完成起来就比较费劲了,所以在一个项目进行的开始,要把需求定位好,把需求的魔鬼一步步的杀死,按照一定的目标去终结任务,让团队找到完成的方向。

2、要从战略高空进行掩护。

阿朱阐述了,开发需求的前期,要进入到这个行业领域,真正深入到这个行业,做到和客户拧成一条绳,做到亲身体会客户的需求,和客户打成一片 ,真正做到你中有我,我中有你。

真正在接手一个项目的时候,做到你中有我,我中有你,那是很不容易的一件事情。当然拿到一个项目最终的目的是从这个项目中赚钱,所以准 备工作是很重要的。首先要了解这个领域,并且能够渗透到这个行业领域,只有身在其中,才知道用户、客户真正的需要什么,站在客户的角度去考虑问题,让客户提出他们真正 的需求,最终把这个需求变成一个合同。

3、组团轰炸。

阿朱阐述了,一个成功的项目,从开始提出需求到真正落实进行项目开发,需要不同分工的人员进行协同合作,从高层到 底层,层层相互“掩护”,让客户感觉到,你是在下大力气在和客户进行交流,是一条心在为他们做,而不只是靠嘴皮子说。

组团轰炸可不是组团忽悠,是为了让客户知道我们在 拿到一个需求或者一个任务的时候是下力气重视这个产品,从企业的各个方面去了解企业文化,让做出来的产品更好的服务于企业,为企业谋取更大的效率,做企业软件要分工协 作,把责任安排到人头,每个人负责一个部分,这样,出了任何的问题,就找相关负责人,而不是空头吆喝扯皮条,那些废话是解决不了问题的。

4、集中火力 快速定位

阿朱阐述了,在一个项目开发过程中,项目负责人是一个唯一入口,他是一个项目成功的关键。并且从需求、范围、调研、设计、验证五个方面来说明项目开发的一些细节问题,让项目 开发事半功倍。

在拿到一个项目之后就是需要开始进行开发了,但开发之前更重要的一件事情是,把这个项目落实到一个项目负责人,这个项目负责人是这个项目的老大,不经过 他的同意,对项目的任何改进,任何人所了都不算,这个人是唯一入口,就是唯一接头人,他对这个项目有足够的发言权,包括客户在内提出的任何新的需求都需要经过他才能向 各个小组传达。如果旧客户提出了新的一轮的需求,并且很多,那就需要项目负责人把这些问题如一个库,从中挑出客户需要的最重要的3-5个问题并且这些问题可以在一个月 之内能够解决的来分配,不要多,一个人的工作能力是有限的,抗压能力也是有限的,所以如果问题在一个月之内也无法解决,那就先把手头问题暂时放下,集中团队去解决。

5 、兄弟连搞定

阿朱阐述,在开发过程中,开发人员协调工作的必要性,还阐述了如何调动开发人员的积极性,怎样让一个分散的项目个体最后整合到一个完整的项目。

项目的完 成,各个项目组合在一起能够正常运转,开发人员直接的相互协调是非常重要,各个开发人员各自调试自己的程序成功后, 怎样来把小项目整合成大项目,这就离不开一个全程开 发人员或者叫接口开发人员,他的工作是功不可没,他是衔接两个小项目的个关键所在,是整个程序正常运作的个关键,一个公共开发人员需要了解整个项目的运作流程,整个项目的功能流程,他起到承上启下的作用。

我了解到如果你能很好的完成以上几个参数,那你距离成功的路已经不远了,注重开发细节,项目细节,如果你想更进一步了解阿朱,了解阿朱的管理理论,请参考《走出软件作坊》这本书,这本书记录了阿朱从事十多年的工作经验,会给你的软件开发,软件项目管理,软件企业运作会有很大帮助。


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9条评论

  1. In my opinion you are not right. I am assured. Let’s discuss it. Write to me in PM.

    P.S. Please review Windows Phone 7 Icons for Developers

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